Change Makers 2027 là gì?

Trong bối cảnh Việt Nam tiếp tục phát triển mạnh về kinh tế, giáo dục, công nghệ và hệ sinh thái doanh nghiệp, một câu hỏi ngày càng quan trọng được đặt ra: làm thế nào để người trẻ không chỉ tìm kiếm một công việc, mà còn có khả năng tạo ra giá trị cho cộng đồng và xã hội?

Đây là tinh thần mà Change Makers hướng tới trong năm 2027: trở thành một hành trình kết nối người trẻ – giáo dục – doanh nghiệp – chuyên gia – cộng đồng – các dự án xã hội, giúp những người có mong muốn tạo tác động tích cực có cơ hội học hỏi, thực hành, kết nối và biến ý tưởng thành hành động.

Dự án được định hướng trong hệ sinh thái MuoiBa SaoSang Ecosystem, với triết lý phát triển con người làm nền tảng cho phát triển cộng đồng và kiến tạo tác động xã hội.

Theo định hướng của hệ sinh thái, thay đổi xã hội bền vững bắt đầu từ sự trưởng thành của mỗi con người: hiểu mình – phát triển năng lực – sống có mục tiêu – kết nối cộng đồng – kiến tạo giá trị.

Sự cần thiết của những chương trình như Change Makers có thể nhìn thấy từ chính thị trường lao động. Quý I/2025, Việt Nam có khoảng 52,9 triệu người trong lực lượng lao động từ 15 tuổi trở lên, trong khi tỷ lệ lao động từ 15 tuổi trở lên có bằng, chứng chỉ đào tạo mới đạt 28,8%.

Đáng chú ý, tỷ lệ thất nghiệp của thanh niên 15–24 tuổi trong quý I/2025 là 7,93%; khoảng 1,35 triệu thanh niên không có việc làm và không tham gia học tập, đào tạo, tương đương 10,4% tổng số thanh niên.

Những con số này không có nghĩa rằng người trẻ chỉ cần được đào tạo để tìm việc. Chúng cho thấy nhu cầu lớn hơn về năng lực, trải nghiệm thực tế, định hướng nghề nghiệp, mạng lưới kết nối và khả năng tham gia vào những vấn đề thật của xã hội.

Đó chính là khoảng không mà Change Makers có thể đóng góp.

1. MUOIBA EDU IMPACT ACADEMY – NỀN TẢNG GIÁO DỤC CỦA CHANGE MAKERS

MuoiBa Edu Impact Academy – Học Viện Đào Tạo Người Trẻ Kiến Tạo Giá Trị là một cấu phần giáo dục thuộc MuoiBa SaoSang Ecosystem, tập trung vào các lĩnh vực:

Giáo dục;
Phát triển bản thân;
Kỹ năng nghề nghiệp;
Leadership;
Community Development;
Social Impact;
Entrepreneurship;
Project Development.

Triết lý đào tạo của Academy được định hướng theo mô hình:

LEARN → PRACTICE → CREATE → IMPACT

Tức là người học không dừng lại ở việc tiếp nhận kiến thức mà tiếp tục đi qua bốn bước:

Học → Thực hành → Tạo ra giá trị → Tạo tác động.

Điểm quan trọng của mô hình này là đưa giáo dục đến gần hơn với thực tế. Một người trẻ có thể bắt đầu bằng việc hiểu bản thân, xác định vấn đề xã hội mà mình quan tâm, học kỹ năng xây dựng dự án, làm việc nhóm, truyền thông, quản lý nguồn lực và sau đó thử nghiệm một sáng kiến nhỏ trong cộng đồng.

Trong năm 2027, Change Makers có thể trở thành một trong những chương trình thực hành tiêu biểu của Academy.

2. VÌ SAO CHANGE MAKERS CẦN THIẾT TRONG BỐI CẢNH 2027?

Việt Nam đang có một lực lượng lao động lớn và tiếp tục duy trì lợi thế về quy mô dân số trong độ tuổi lao động. Cục Thống kê cho biết năm 2025, lực lượng lao động từ 15 tuổi trở lên đạt khoảng 53,5 triệu người, trong đó số người có việc làm khoảng 52,4 triệu người.

Trong khi đó, dữ liệu Điều tra dân số và nhà ở giữa kỳ 2024 cho thấy 73,6% dân số từ 15 tuổi trở lên chưa có trình độ chuyên môn kỹ thuật, còn tỷ lệ dân số có trình độ chuyên môn kỹ thuật là 26,4%.

Điều này đặt ra yêu cầu không chỉ về đào tạo nghề mà còn về khả năng:

thích ứng với thay đổi;
giao tiếp và hợp tác;
tư duy giải quyết vấn đề;
lãnh đạo;
quản lý dự án;
xây dựng mạng lưới;
hiểu về phát triển bền vững;
sử dụng công nghệ;
tạo ra tác động xã hội.

Ở phía doanh nghiệp, nhu cầu kết nối với nguồn nhân lực trẻ cũng rất lớn. Riêng năm 2024, Việt Nam có hơn 157.200 doanh nghiệp đăng ký thành lập mới, với tổng số lao động đăng ký gần 1,0015 triệu người.

Vì vậy, khoảng cách giữa người trẻ có tiềm năng và doanh nghiệp có nhu cầu về nhân lực, sáng kiến, trách nhiệm xã hội và đổi mới có thể trở thành một không gian hợp tác quan trọng.

Change Makers được đề xuất như một cây cầu kết nối hai phía.

3. ĐỊNH HƯỚNG CHANGE MAKERS TRONG NĂM 2027

Năm 2027 có thể được xem là giai đoạn Change Makers chuyển từ mô hình kết nối đơn thuần sang mô hình:

Human Development → Capability → Project → Business Connection → Social Impact

Định hướng

Change Makers tập trung phát triển một cộng đồng những người trẻ:

hiểu bản thân;
có năng lực;
có tư duy cộng đồng;
biết làm việc chuyên nghiệp;
có khả năng xây dựng dự án;
sẵn sàng hợp tác với doanh nghiệp;
quan tâm đến phát triển bền vững;
có khả năng biến ý tưởng thành hành động.

Tầm nhìn

Trở thành một mạng lưới kết nối người trẻ kiến tạo giá trị với doanh nghiệp, chuyên gia và các tổ chức xã hội, góp phần hình thành thế hệ Young Change Makers có năng lực tạo ra những sáng kiến thiết thực cho cộng đồng.

Sứ mệnh

Phát triển người trẻ – Kết nối nguồn lực – Ươm tạo sáng kiến – Đồng hành cùng doanh nghiệp – Kiến tạo tác động tích cực.

Giá trị cốt lõi

Human First – Con người là trung tâm

Mọi hoạt động bắt đầu từ nhu cầu phát triển thực chất của con người.

Learn from Real Life – Học từ thực tế

Không chỉ học lý thuyết mà phải tiếp xúc với những vấn đề thật.

Action – Học đi đôi với hành động

Kiến thức chỉ tạo ra giá trị khi được chuyển hóa thành kỹ năng và hành động.

Collaboration – Hợp tác

Người trẻ, doanh nghiệp, chuyên gia, trường học và cộng đồng cùng tạo ra giá trị.

Transparency – Minh bạch

Các chương trình, đối tác, nguồn lực và kết quả cần được truyền thông rõ ràng, phù hợp với phạm vi và cam kết thực tế.

Impact – Tác động

Không chạy theo số lượng hoạt động mà chú trọng chất lượng và kết quả có thể quan sát, đo lường.

4. CÁC HOẠT ĐỘNG CHANGE MAKERS NĂM 2027

4.1. Change Makers Academy

Chương trình đào tạo nền tảng dành cho người trẻ quan tâm đến phát triển bản thân, cộng đồng và Social Impact.

Các chuyên đề có thể bao gồm:

Understanding Yourself;
Career & Life Direction;
Leadership;
Communication;
Project Management;
Community Development;
Social Impact;
ESG cơ bản;
Personal Branding;
Fundraising;
Media & Storytelling;
AI & Technology for Social Impact.

4.2. Change Makers Meetup

Tổ chức các buổi gặp gỡ định kỳ giữa người trẻ với:

Founder;
CEO;
HR Leader;
Social Entrepreneur;
Community Builder;
NGO/CSO;
chuyên gia ESG;
chuyên gia truyền thông;
chuyên gia giáo dục.

Mục tiêu là giúp người trẻ hiểu rõ hơn về thế giới nghề nghiệp và những con đường tạo tác động xã hội.

4.3. Business × Change Makers

Đây có thể trở thành hoạt động trọng tâm của năm 2027.

Doanh nghiệp không chỉ xuất hiện với vai trò nhà tài trợ mà có thể trở thành:

Mentor – Partner – Employer – Problem Owner – Project Sponsor – Knowledge Partner.

Doanh nghiệp có thể đưa ra một vấn đề thực tế liên quan đến cộng đồng, môi trường, giáo dục, nhân sự hoặc phát triển bền vững.

Người trẻ sẽ cùng chuyên gia nghiên cứu vấn đề và xây dựng giải pháp.

4.4. Change Makers Challenge

Một cuộc thi hoặc chương trình ươm tạo dành cho những sáng kiến xã hội.

Quy trình có thể gồm:

Problem → Research → Idea → Prototype → Pilot → Impact Report

Các nhóm được lựa chọn có thể nhận:

mentor;
đào tạo;
cố vấn chuyên môn;
hỗ trợ truyền thông;
kết nối doanh nghiệp;
kết nối nguồn lực;
cơ hội thử nghiệm dự án.

4.5. Community Project Lab

Đây là không gian để người trẻ trực tiếp xây dựng dự án cộng đồng.

Các lĩnh vực có thể bao gồm:

giáo dục;
trẻ em;
thanh niên;
môi trường;
sức khỏe tinh thần;
nghề nghiệp;
người cao tuổi;
nhóm yếu thế;
khởi nghiệp;
công nghệ;
văn hóa.

Mỗi dự án nên có Project Brief – Impact Objectives – Timeline – Budget – Implementation Plan – Impact Report.

4.6. Mentorship Program

Xây dựng mạng lưới mentor kết nối người trẻ với những người có kinh nghiệm trong:

Business;
Marketing;
Education;
HR;
Finance;
Leadership;
Community;
Social Impact;
Technology.

Mentorship giúp thu hẹp khoảng cách giữa kiến thức học thuật và kinh nghiệm thực tế.

4.7. Change Makers Impact Report 2027

Cuối năm 2027, dự án có thể xây dựng báo cáo tác động tổng kết.

Các chỉ số có thể theo dõi gồm:

số người trẻ tham gia;
số giờ đào tạo;
số mentor;
số doanh nghiệp đồng hành;
số dự án được hình thành;
số dự án được triển khai;
số người hưởng lợi;
số cơ hội thực tập/nghề nghiệp;
số sáng kiến được doanh nghiệp hỗ trợ;
số đối tác cộng đồng;
câu chuyện thay đổi của người tham gia.

Các con số này là chỉ tiêu đề xuất, không phải số liệu đã đạt được của Change Makers.

5. VAI TRÒ CỦA CHANGE MAKERS TRONG MUOIBA SAOSANG ECOSYSTEM

Change Makers không nên được nhìn nhận như một chương trình độc lập.

Vai trò quan trọng hơn của dự án là trở thành cầu nối giữa các cấu phần trong MuoiBa SaoSang Ecosystem.

Có thể hình dung hệ sinh thái theo chuỗi:

HIỂU MÌNH → PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC → KẾT NỐI CỘNG ĐỒNG → XÂY DỰNG DỰ ÁN → KẾT NỐI DOANH NGHIỆP → KIẾN TẠO TÁC ĐỘNG

Trong mô hình đó:

MuoiBa Edu Impact Academy cung cấp kiến thức và năng lực.

Change Makers tạo môi trường kết nối và thực hành.

MuoiBa Community & Social Impact hỗ trợ kết nối với cộng đồng và các sáng kiến xã hội.

MuoiBa Media for Good hỗ trợ truyền thông và kể câu chuyện tác động.

Professional Advisory Board có thể cung cấp cố vấn chuyên môn.

Doanh nghiệp và đối tác cung cấp bài toán thực tế, nguồn lực, chuyên môn và cơ hội nghề nghiệp.

Như vậy, Change Makers có thể trở thành một “impact bridge” – cây cầu tác động bên trong MuoiBa SaoSang Ecosystem.

6. TỪ NGƯỜI THAM GIA ĐẾN NGƯỜI KIẾN TẠO GIÁ TRỊ

Một trong những mục tiêu quan trọng nhất của Change Makers 2027 không phải là tạo ra thật nhiều sự kiện.

Điều quan trọng hơn là tạo ra một hành trình phát triển.

Một người trẻ có thể bắt đầu với câu hỏi:

“Tôi muốn làm gì cho cộng đồng?”

Sau đó chuyển thành:

“Tôi có năng lực gì?”

“Vấn đề nào cần được giải quyết?”

Rồi:

“Tôi có thể cùng ai giải quyết vấn đề đó?”

Và cuối cùng:

“Giải pháp của chúng tôi tạo ra thay đổi gì?”

Đó chính là quá trình chuyển đổi:

Potential → Capability → Action → Impact.

7. CHANGE MAKERS 2027 VÀ CƠ HỘI HỢP TÁC VỚI DOANH NGHIỆP

Trong năm 2027, Change Makers có thể mở rộng hợp tác với các doanh nghiệp quan tâm đến:

ESG;
CSR;
phát triển nguồn nhân lực trẻ;
Employer Branding;
Talent Development;
Innovation;
Sustainability;
Community Development;
Social Impact.

Doanh nghiệp có thể đồng hành theo nhiều hình thức khác nhau, từ chia sẻ chuyên môn, mentorship, tài trợ chương trình, cung cấp bài toán thực tế, tạo cơ hội thực tập đến đồng phát triển các dự án cộng đồng.

Điều này phù hợp với xu hướng doanh nghiệp ngày càng quan tâm đến cả giá trị kinh tế và giá trị xã hội.

Tuy nhiên, Change Makers cần duy trì nguyên tắc: không biến tác động xã hội thành một hoạt động truyền thông đơn thuần.

Một chương trình có ý nghĩa cần có mục tiêu rõ ràng, đối tượng hưởng lợi xác định, nguồn lực phù hợp, cơ chế triển khai và phương thức đánh giá kết quả.

8. KẾT LUẬN: 2027 – KHI NGƯỜI TRẺ KHÔNG CHỈ TÌM KIẾM CƠ HỘI MÀ CÒN TẠO RA CƠ HỘI

Việt Nam có lực lượng lao động hơn 53 triệu người và tiếp tục sở hữu một hệ sinh thái doanh nghiệp năng động.

Nhưng bên cạnh cơ hội, dữ liệu về thất nghiệp thanh niên, tỷ lệ lao động có chứng chỉ và khoảng cách giữa đào tạo với thực tiễn cho thấy nhu cầu phát triển năng lực vẫn rất đáng quan tâm.

Trong bối cảnh đó, Change Makers 2027 được định hướng không chỉ là một chương trình dành cho người trẻ.

Đó có thể là một hành trình phát triển con người và kiến tạo tác động, nơi người trẻ được học, được gặp gỡ, được thử sức, được mắc lỗi, được kết nối và từng bước tạo ra những giá trị thực tế.

Với MuoiBa Edu Impact Academy, Change Makers là môi trường đưa kiến thức ra đời sống.

Với MuoiBa SaoSang Ecosystem, đây là cầu nối giữa con người – giáo dục – cộng đồng – doanh nghiệp – dự án – tác động xã hội.

Và với doanh nghiệp, đây có thể là một không gian để cùng thế hệ trẻ giải quyết những vấn đề thực tế, phát triển nguồn nhân lực và đóng góp vào các mục tiêu phát triển bền vững.

Change Makers 2027 – từ một người trẻ muốn thay đổi bản thân, đến một cộng đồng cùng nhau tạo ra thay đổi.

Learn. Connect. Create. Impact.