THÔNG CÁO BÁO CHÍ: MUOIBA SAOSANG ECOSYSTEM XÂY DỰNG PROJECT “CHANGE MAKERS PROGRAM” – KẾT NỐI VÀ PHÁT TRIỂN CON NGƯỜI TRONG TỔ CHỨC

MUOIBA SAOSANG ECOSYSTEM XÂY DỰNG CHANGE MAKERS PROGRAM: KẾT NỐI CON NGƯỜI, PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ, KIẾN TẠO TĂNG TRƯỞNG BỀN VỮNG

MuoiBa SaoSang Ecosystem công bố định hướng xây dựng Project “CHANGE MAKERS PROGRAM” – chương trình kết nối và phát triển con người trong tổ chức, hướng đến hỗ trợ doanh nghiệp tìm đúng người, phát triển đúng năng lực, kết nối đúng đội ngũ, xây dựng đúng văn hóa và tạo ra tăng trưởng bền vững.

Trong bối cảnh doanh nghiệp liên tục thích ứng với những thay đổi của thị trường, công nghệ và môi trường làm việc, con người ngày càng giữ vai trò quan trọng trong việc duy trì năng lực cạnh tranh và tạo dựng lợi thế dài hạn. Một tổ chức không chỉ cần những nhân sự có chuyên môn phù hợp mà còn cần một đội ngũ có khả năng hợp tác, chủ động học hỏi, chia sẻ mục tiêu và cùng nhau tạo ra giá trị.

Xuất phát từ định hướng phát triển con người gắn liền với phát triển tổ chức, MuoiBa SaoSang Ecosystem xây dựng Change Makers Program như một sáng kiến hướng đến việc kết nối các yếu tố con người, năng lực, đội ngũ và văn hóa doanh nghiệp trong một định hướng phát triển thống nhất.

1. Change Makers Program là gì?

Change Makers Program là chương trình kết nối và phát triển con người trong tổ chức, được định hướng xây dựng nhằm giúp doanh nghiệp phát triển nguồn nhân lực một cách có hệ thống, tăng cường sự phối hợp giữa các thành viên và hình thành môi trường làm việc tích cực.

Chương trình tiếp cận bài toán nhân sự không chỉ từ góc độ tuyển dụng hay đào tạo riêng lẻ mà còn xem xét mối liên hệ giữa con người, vị trí công việc, năng lực thực tế, mục tiêu chung và văn hóa tổ chức.

Theo định hướng của MuoiBa SaoSang Ecosystem, Change Makers Program tập trung vào năm mục tiêu cốt lõi:

• Tìm đúng người: Hỗ trợ doanh nghiệp xác định nhu cầu nhân sự, mức độ phù hợp giữa con người, vị trí công việc và định hướng phát triển của tổ chức.
• Phát triển đúng năng lực: Xác định những năng lực cần được củng cố, từ chuyên môn, giao tiếp, tư duy giải quyết vấn đề đến khả năng lãnh đạo và làm việc nhóm.
• Kết nối đúng đội ngũ: Thúc đẩy sự phối hợp, tin tưởng, giao tiếp và tinh thần trách nhiệm giữa các cá nhân, phòng ban.
• Xây dựng đúng văn hóa: Hướng đến những giá trị chung được thể hiện qua hành vi, cách làm việc, phương thức quản lý và cách tổ chức ra quyết định.
• Tạo ra tăng trưởng bền vững: Gắn sự phát triển của nhân sự với hiệu quả công việc, khả năng thích ứng và mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp.

Năm mục tiêu này tạo thành định hướng nền tảng để chương trình từng bước phát triển các hoạt động phù hợp với nhu cầu và điều kiện thực tế của từng tổ chức.

2. Vì sao doanh nghiệp cần phát triển con người một cách có hệ thống?

Trong thực tế, doanh nghiệp có thể đầu tư đáng kể vào tuyển dụng, đào tạo và công cụ quản lý nhưng vẫn gặp khó khăn khi nhân sự chưa hiểu rõ vai trò, các phòng ban thiếu phối hợp hoặc giá trị văn hóa chưa được chuyển hóa thành hành động cụ thể.

Một nhân sự giỏi chuyên môn chưa chắc đã phát huy hết tiềm năng nếu không được giao nhiệm vụ phù hợp, thiếu cơ hội học hỏi hoặc làm việc trong môi trường thiếu kết nối. Tương tự, một đội ngũ có nhiều cá nhân xuất sắc vẫn có thể gặp trở ngại nếu mục tiêu không thống nhất và trách nhiệm chưa rõ ràng.

Vì vậy, phát triển nguồn nhân lực cần được nhìn nhận như một quá trình liên tục, kết hợp giữa tuyển chọn, phát triển năng lực, xây dựng quan hệ làm việc và cải thiện môi trường tổ chức.

Change Makers Program hướng đến việc hỗ trợ doanh nghiệp tiếp cận quá trình này theo hướng lấy con người làm trung tâm, đồng thời bảo đảm các hoạt động phát triển nhân sự gắn với nhu cầu vận hành và mục tiêu phát triển thực tế.

Thay vì chỉ đặt câu hỏi làm thế nào để nhân viên hoàn thành nhiều công việc hơn, chương trình khuyến khích tổ chức xem xét những câu hỏi nền tảng: Nhân sự đã được đặt đúng vị trí chưa? Họ cần phát triển năng lực nào? Các thành viên có đang cùng hướng đến một mục tiêu? Văn hóa doanh nghiệp có tạo điều kiện để mỗi người đóng góp tốt nhất hay không?

3. Năm trụ cột phát triển của Change Makers Program

Trụ cột 1: Tìm đúng người – Phù hợp giữa con người và tổ chức

Quá trình phát triển đội ngũ bắt đầu từ việc hiểu rõ yêu cầu của từng vị trí và những năng lực cần thiết để hoàn thành công việc.

Change Makers Program định hướng hỗ trợ doanh nghiệp xác định chân dung nhân sự phù hợp, làm rõ vai trò, trách nhiệm và kỳ vọng công việc. Bên cạnh chuyên môn, các yếu tố như tư duy, khả năng học hỏi, tinh thần hợp tác và sự phù hợp với giá trị tổ chức cũng cần được xem xét một cách minh bạch, công bằng.

Trụ cột 2: Phát triển đúng năng lực – Xây dựng đội ngũ có khả năng thích ứng

Đào tạo chỉ thực sự có ý nghĩa khi kiến thức được chuyển hóa thành kỹ năng và hành động trong công việc.

Chương trình định hướng phát triển các hoạt động đào tạo, hướng dẫn, cố vấn và thực hành theo nhu cầu của từng nhóm nhân sự. Nội dung có thể bao gồm giao tiếp, quản lý công việc, tư duy phản biện, giải quyết vấn đề, quản lý cảm xúc, lãnh đạo và quản lý dự án.

Mục tiêu là tạo điều kiện để mỗi cá nhân nhận diện điểm mạnh, xác định khoảng trống năng lực và xây dựng lộ trình phát triển phù hợp.

Trụ cột 3: Kết nối đúng đội ngũ – Tăng cường hợp tác nội bộ

Một tổ chức hoạt động hiệu quả cần có sự phối hợp giữa các cá nhân và phòng ban, không chỉ dựa trên năng lực riêng lẻ.

Change Makers Program hướng đến việc xây dựng các hoạt động kết nối đội ngũ, đối thoại nội bộ, chia sẻ kinh nghiệm và phối hợp giải quyết vấn đề. Thông qua đó, doanh nghiệp có thể từng bước cải thiện sự thấu hiểu giữa các thành viên, làm rõ trách nhiệm và tăng cường tinh thần cùng chịu trách nhiệm đối với kết quả chung.

Trụ cột 4: Xây dựng đúng văn hóa – Biến giá trị thành hành động

Văn hóa doanh nghiệp không chỉ nằm trong những tuyên bố về tầm nhìn, sứ mệnh hay giá trị cốt lõi. Văn hóa còn được thể hiện trong cách lãnh đạo lắng nghe nhân viên, cách đội ngũ phản hồi, cách tổ chức xử lý sai sót và cách các thành viên hợp tác khi đối mặt với khó khăn.

Chương trình định hướng hỗ trợ doanh nghiệp xác định các giá trị văn hóa mong muốn, chuyển hóa chúng thành hành vi cụ thể và xây dựng cơ chế khuyến khích thực hành trong công việc hằng ngày.

Trụ cột 5: Tạo ra tăng trưởng bền vững – Gắn con người với mục tiêu dài hạn

Phát triển nhân sự cần được kết nối với kết quả vận hành và định hướng phát triển của tổ chức.

Change Makers Program hướng đến việc khuyến khích doanh nghiệp xác định mục tiêu rõ ràng, theo dõi tiến bộ về năng lực, đánh giá chất lượng phối hợp và cải thiện trải nghiệm làm việc. Các chỉ số đánh giá cần được lựa chọn theo bối cảnh, có cơ sở theo dõi và phù hợp với mục tiêu thực tế của doanh nghiệp.

4. Định hướng triển khai Change Makers Program

Để bảo đảm tính thực tiễn, chương trình được định hướng phát triển theo lộ trình linh hoạt, có thể điều chỉnh theo quy mô, nguồn lực và mức độ trưởng thành của từng tổ chức.

Các giai đoạn dự kiến bao gồm:

Giai đoạn 1 – Khảo sát và thấu hiểu: Tìm hiểu nhu cầu nhân sự, những khó khăn trong phối hợp, năng lực hiện có và mục tiêu phát triển của doanh nghiệp.

Giai đoạn 2 – Thiết kế giải pháp: Xác định nhóm đối tượng tham gia, mục tiêu chương trình, nội dung phát triển năng lực và phương thức triển khai phù hợp.

Giai đoạn 3 – Đào tạo và kết nối: Tổ chức các hoạt động học tập, thực hành, chia sẻ, đối thoại và phối hợp đội ngũ theo kế hoạch được thống nhất.

Giai đoạn 4 – Ứng dụng vào công việc: Khuyến khích người tham gia áp dụng kiến thức, kỹ năng và phương pháp làm việc mới vào nhiệm vụ thực tế.

Giai đoạn 5 – Đánh giá và cải tiến: Theo dõi các chỉ số phù hợp, thu thập phản hồi và điều chỉnh hoạt động nhằm nâng cao chất lượng triển khai.

Lộ trình này là định hướng xây dựng chương trình, không phải cam kết về kết quả cố định. Hiệu quả thực tế cần được đánh giá dựa trên dữ liệu, điều kiện triển khai và mục tiêu đã thống nhất với từng doanh nghiệp.

5. Đối tượng hướng đến của Change Makers Program

Change Makers Program hướng đến các doanh nghiệp, tổ chức và đội ngũ đang có nhu cầu phát triển con người, tăng cường kết nối nội bộ hoặc cải thiện văn hóa làm việc.

Các nhóm đối tượng tiềm năng bao gồm doanh nghiệp vừa và nhỏ, doanh nghiệp đang mở rộng quy mô, tổ chức cần phát triển đội ngũ quản lý, bộ phận nhân sự, các nhóm dự án liên phòng ban và tổ chức xã hội có nhu cầu nâng cao năng lực đội ngũ.

Tùy theo nhu cầu, chương trình có thể được định hướng thành các hoạt động chuyên biệt như phát triển năng lực cá nhân, đào tạo kỹ năng làm việc nhóm, xây dựng văn hóa doanh nghiệp, phát triển lãnh đạo trẻ hoặc nâng cao năng lực quản lý dự án.

6. Vai trò của MuoiBa SaoSang Ecosystem trong việc phát triển chương trình

MuoiBa SaoSang Ecosystem theo đuổi định hướng phát triển con người gắn với kết nối cộng đồng và kiến tạo tác động tích cực cho xã hội.

Trong định hướng đó, Change Makers Program được xây dựng như một sáng kiến mở rộng cách tiếp cận phát triển con người vào môi trường tổ chức và doanh nghiệp. Chương trình đặt trọng tâm vào việc giúp mỗi cá nhân hiểu rõ hơn về vai trò, năng lực và khả năng đóng góp của mình, đồng thời tăng cường mối liên kết giữa sự phát triển cá nhân và mục tiêu chung.

Định hướng này cũng phản ánh triết lý phát triển dài hạn của hệ sinh thái: sự thay đổi bền vững bắt đầu từ sự trưởng thành của mỗi con người. Khi cá nhân được tạo điều kiện phát triển, đội ngũ có cơ hội hợp tác hiệu quả hơn và tổ chức có thêm nền tảng để xây dựng những giá trị lâu dài.

Các nội dung, phương pháp và hình thức triển khai cụ thể của Change Makers Program sẽ được tiếp tục hoàn thiện theo nhu cầu thực tế, nguồn lực và định hướng hợp tác với các doanh nghiệp, tổ chức quan tâm.

7. Hướng đến một môi trường làm việc nơi con người cùng phát triển

Một tổ chức bền vững không chỉ được xây dựng bằng chiến lược kinh doanh hay hệ thống vận hành, mà còn bằng chất lượng của những con người đang cùng nhau thực hiện chiến lược đó.

Khi nhân sự được đặt vào vị trí phù hợp, được phát triển đúng năng lực, được kết nối trong một đội ngũ có mục tiêu chung và được làm việc trong môi trường văn hóa tích cực, tổ chức có thêm điều kiện để nâng cao hiệu quả và thích ứng trước thay đổi.

Với định hướng “Tìm đúng người – Phát triển đúng năng lực – Kết nối đúng đội ngũ – Xây dựng đúng văn hóa – Tạo ra tăng trưởng bền vững”, Change Makers Program hướng đến việc góp phần hình thành những tổ chức nơi con người không chỉ hoàn thành công việc mà còn có cơ hội học hỏi, trưởng thành và tạo ra giá trị.

MuoiBa SaoSang Ecosystem kỳ vọng sáng kiến này sẽ mở ra thêm cơ hội hợp tác với các doanh nghiệp và tổ chức quan tâm đến phát triển nguồn nhân lực, xây dựng văn hóa tổ chức và kiến tạo môi trường làm việc tích cực.

THÔNG TIN LIÊN HỆ

MUOIBA SAOSANG ECOSYSTEM

• Website: https://muoibasaosangecosystem.com
• Email: muoibasaosangecosystem@gmail.com
• Điện thoại: 0901221482

Thông điệp chương trình: Phát triển con người – Kết nối đội ngũ – Kiến tạo giá trị bền vững.

Lưu ý biên tập: Nội dung trên mô tả định hướng xây dựng Change Makers Program. Các hoạt động, đối tác, thời gian triển khai và kết quả cụ thể cần được cập nhật theo thông tin chính thức khi chương trình được xác nhận và triển khai thực tế.