CHANGE MAKERS PROGRAM là một chương trình phát triển người trẻ thuộc MuoiBa SaoSang Ecosystem, hướng đến những cá nhân mong muốn hiểu rõ vấn đề xã hội, phát triển năng lực lãnh đạo, xây dựng sáng kiến và từng bước biến ý tưởng thành những dự án tạo ra giá trị cho cộng đồng.

Trong hành trình trở thành một Change Maker – Người kiến tạo thay đổi, một ý tưởng tốt là chưa đủ. Một Change Maker cần có khả năng nhìn thấy vấn đề, thấu hiểu con người, thiết kế giải pháp, huy động nguồn lực, triển khai hành động và quan trọng hơn là tạo ra những thay đổi có thể quan sát, học hỏi và đo lường.

Vì vậy, CHANGE MAKERS PROGRAM không chỉ tập trung vào việc “học kiến thức”, mà hướng đến một hành trình:

Self-Awareness → Capability Development → Project Building → Action → Impact.

1. CHANGE MAKERS PROGRAM là gì?

CHANGE MAKERS PROGRAM là chương trình dành cho những người trẻ muốn phát triển bản thân đồng thời tạo ra những đóng góp tích cực cho cộng đồng và xã hội.

Chương trình có thể tiếp cận Change Maker từ nhiều điểm xuất phát khác nhau: một người mới bắt đầu quan tâm đến vấn đề xã hội, một sinh viên đang có ý tưởng dự án, một người trẻ đang hoạt động cộng đồng, một leader của câu lạc bộ, hay một cá nhân đã triển khai dự án nhưng muốn nâng cao năng lực quản lý và tạo tác động.

Thay vì chỉ đặt câu hỏi:

“Bạn muốn làm dự án gì?”

CHANGE MAKERS PROGRAM khuyến khích người trẻ bắt đầu bằng những câu hỏi sâu hơn:

Tôi thực sự quan tâm đến vấn đề nào?
Vấn đề đó đang ảnh hưởng đến ai?
Nguyên nhân của vấn đề là gì?
Tôi có thể đóng góp điều gì?
Giải pháp nào phù hợp với nguồn lực hiện có?
Làm thế nào để biến ý tưởng thành một dự án khả thi?
Làm thế nào để biết dự án thực sự tạo ra giá trị?

Từ đó, người tham gia từng bước hình thành tư duy của một Change Maker có năng lực hành động.

2. CHANGE MAKERS PROGRAM dành cho ai?

CHANGE MAKERS PROGRAM hướng đến Young Change Makers – những người trẻ mong muốn tạo ra giá trị và tác động tích cực cho cộng đồng.

Sinh viên và thanh niên

Đây là nhóm đối tượng phù hợp với chương trình nếu đang:

Quan tâm đến các vấn đề xã hội;
Muốn tham gia hoặc xây dựng dự án cộng đồng;
Muốn phát triển kỹ năng lãnh đạo;
Muốn tích lũy trải nghiệm thực tế;
Muốn xây dựng hồ sơ hoạt động xã hội;
Có ý tưởng nhưng chưa biết bắt đầu từ đâu.

Người trẻ mới đi làm

Những young professionals có mong muốn sử dụng kiến thức, chuyên môn và kinh nghiệm của mình để đóng góp cho cộng đồng cũng có thể tham gia.

Ví dụ, một người làm Marketing có thể phát triển dự án truyền thông cộng đồng; một người làm giáo dục có thể xây dựng chương trình kỹ năng cho học sinh; một người làm công nghệ có thể phát triển giải pháp số cho một vấn đề xã hội.

Community Leader và Youth Leader

CHANGE MAKERS PROGRAM cũng phù hợp với những người đang:

Điều hành câu lạc bộ;
Xây dựng cộng đồng;
Quản lý đội nhóm tình nguyện;
Tổ chức hoạt động dành cho thanh niên;
Điều phối các dự án xã hội.

Đối với nhóm này, chương trình có thể trở thành không gian để hệ thống hóa kinh nghiệm và nâng cao năng lực thiết kế, quản trị và đo lường tác động.

Người đã có ý tưởng hoặc dự án cộng đồng

Nếu bạn đã có một ý tưởng nhưng chưa xây dựng được thành một dự án hoàn chỉnh, CHANGE MAKERS PROGRAM có thể hỗ trợ bạn chuyển hóa:

Problem → Beneficiary → Solution → Project Model → Action Plan → Impact.

Đây cũng là một trong những nhóm quan trọng mà chương trình hướng đến.

3. Tiêu chí tham gia CHANGE MAKERS PROGRAM

CHANGE MAKERS PROGRAM không nhất thiết tìm kiếm những người đã có thành tích nổi bật.

Một Change Maker có thể bắt đầu từ một câu hỏi, một trải nghiệm cá nhân hoặc một vấn đề mà họ quan tâm.

Một số tiêu chí có thể được sử dụng để xác định mức độ phù hợp gồm:

1. Có tinh thần chủ động

Người tham gia sẵn sàng học hỏi, đặt câu hỏi, thử nghiệm và hành động thay vì chỉ dừng lại ở việc thảo luận.

2. Có sự quan tâm đến cộng đồng

Ứng viên nên có sự quan tâm nhất định đến con người, cộng đồng hoặc một vấn đề xã hội mà họ muốn tìm hiểu và đóng góp.

3. Có tinh thần trách nhiệm

Một dự án cộng đồng liên quan đến nhiều bên: người hưởng lợi, đội nhóm, đối tác, chuyên gia và cộng đồng. Vì vậy, trách nhiệm là một năng lực quan trọng của Change Maker.

4. Sẵn sàng làm việc nhóm

Thay đổi xã hội hiếm khi được tạo ra bởi một cá nhân đơn độc. Khả năng cộng tác, lắng nghe, phân công và kết nối nguồn lực là những năng lực cần thiết.

5. Có tinh thần học hỏi và cải tiến

Một ý tưởng ban đầu có thể chưa hoàn hảo. Change Maker cần có khả năng tiếp nhận phản hồi, thử nghiệm, đánh giá và điều chỉnh.

6. Cam kết với hành động

Điểm quan trọng không nằm ở việc bạn đã làm được bao nhiêu, mà còn ở mức độ bạn sẵn sàng biến điều mình học được thành hành động cụ thể.

4. Portfolio của một Change Maker nên có những gì?

Nếu CV truyền thống tập trung nhiều vào học vấn và kinh nghiệm nghề nghiệp, thì Change Maker Portfolio nên thể hiện rộng hơn hành trình:

Bạn quan tâm điều gì → Bạn đã làm gì → Bạn tạo ra giá trị gì → Bạn học được gì → Bạn muốn tạo ra thay đổi gì tiếp theo.

Một Portfolio tốt có thể bao gồm những thành phần sau.

4.1. Change Maker Profile

Phần đầu tiên nên trả lời ngắn gọn:

Bạn là ai?
Bạn quan tâm đến lĩnh vực nào?
Giá trị bạn theo đuổi là gì?
Bạn muốn tạo ra thay đổi gì?

Có thể xây dựng một câu định vị cá nhân như:

“I am a young changemaker passionate about education and youth development.”

hoặc một phiên bản cụ thể hơn dựa trên lĩnh vực và trải nghiệm thực tế.

4.2. Personal Story – Câu chuyện cá nhân

Một Change Maker Portfolio không chỉ nên liệt kê thành tích.

Hãy kể câu chuyện về lý do bạn bắt đầu.

Điều gì khiến bạn quan tâm đến vấn đề này?

Bạn từng chứng kiến điều gì?

Trải nghiệm nào khiến bạn muốn hành động?

Câu chuyện cá nhân giúp người đọc hiểu được động lực phía sau những hoạt động cộng đồng.

4.3. Community & Social Activities

Đây là phần ghi lại những hoạt động bạn từng tham gia:

Hoạt động tình nguyện;
Hoạt động cộng đồng;
Câu lạc bộ;
Chương trình dành cho thanh niên;
Hoạt động giáo dục;
Hoạt động môi trường;
Hoạt động hỗ trợ nhóm yếu thế;
Các chiến dịch xã hội.

Không nên chỉ ghi tên chương trình.

Hãy thể hiện rõ:

Vai trò → Công việc → Kết quả → Bài học.

4.4. Project Portfolio

Đây có thể là phần quan trọng nhất của Change Maker Portfolio.

Mỗi dự án nên được trình bày theo cấu trúc:

Problem – Vấn đề

Dự án giải quyết vấn đề gì?

Beneficiary – Đối tượng hưởng lợi

Ai là người được dự án hướng đến?

Solution – Giải pháp

Dự án đưa ra giải pháp gì?

Role – Vai trò

Bạn đóng vai trò gì?

Action – Hành động

Bạn đã thực hiện những công việc cụ thể nào?

Result – Kết quả

Dự án đã đạt được những kết quả nào?

Impact – Tác động

Dự án tạo ra thay đổi gì đối với người hưởng lợi hoặc cộng đồng?

Learning – Bài học

Bạn học được gì sau dự án?

5. Evidence – Bằng chứng về hành động và tác động

Một Portfolio của Change Maker nên có bằng chứng, thay vì chỉ có những tuyên bố chung chung.

Có thể bao gồm:

Hình ảnh hoạt động;
Video;
Báo cáo dự án;
Project Proposal;
Poster;
Media Coverage;
Social Media Campaign;
Feedback;
Testimonials;
Số lượng người tham gia;
Số lượng người hưởng lợi;
Số lượng hoạt động;
Kết quả khảo sát;
Các chỉ số đầu ra và tác động.

Ví dụ, thay vì viết:

“Đã tổ chức một chương trình giáo dục cho người trẻ.”

có thể trình bày:

“Thiết kế và triển khai chương trình kỹ năng cho sinh viên, phối hợp cùng đội ngũ 10 tình nguyện viên và tiếp cận 150 người tham gia.”

Thông tin cụ thể giúp Portfolio trở nên đáng tin cậy và dễ đánh giá hơn.

6. Leadership & Collaboration

Một Change Maker không chỉ được thể hiện qua những dự án mình thực hiện mà còn qua khả năng dẫn dắt và hợp tác.

Portfolio có thể ghi nhận:

Leadership roles;
Team management;
Volunteer management;
Partnership development;
Event coordination;
Community building;
Stakeholder engagement;
Mentoring;
Public speaking.

Đây là cơ sở để thể hiện quá trình phát triển từ người tham gia → người đóng góp → người khởi xướng → người dẫn dắt.

7. Skills & Capabilities

Portfolio cũng nên thể hiện những năng lực mà Change Maker đang phát triển, chẳng hạn:

Community Building;
Project Management;
Leadership;
Communication;
Storytelling;
Marketing;
Fundraising;
Partnership Development;
Research;
Social Impact Measurement;
Problem Solving;
Teamwork;
Public Speaking.

Quan trọng nhất, mỗi kỹ năng nên được liên kết với bằng chứng thực tế thay vì chỉ liệt kê.

8. Vision & Next Action

Một Change Maker Portfolio không chỉ nhìn về quá khứ.

Phần cuối nên trả lời:

“Tiếp theo tôi muốn tạo ra thay đổi gì?”

Có thể trình bày:

Vấn đề muốn tiếp tục giải quyết;
Nhóm đối tượng muốn đồng hành;
Dự án muốn phát triển;
Năng lực muốn nâng cao;
Đối tác cần kết nối;
Mục tiêu trong 1–3 năm.

Điều này giúp Portfolio thể hiện một hành trình phát triển liên tục, thay vì chỉ là danh sách thành tích.

9. CHANGE MAKERS PROGRAM: Từ người trẻ đến người kiến tạo thay đổi

Trở thành Change Maker không nhất thiết bắt đầu bằng một dự án lớn.

Có thể bắt đầu từ việc hiểu chính mình, quan sát cộng đồng, nhận diện một vấn đề và lựa chọn một hành động nhỏ có ý nghĩa.

CHANGE MAKERS PROGRAM thuộc MuoiBa SaoSang Ecosystem hướng đến việc đồng hành cùng người trẻ trên hành trình đó: phát triển nhận thức, năng lực, tư duy dự án, khả năng lãnh đạo và năng lực tạo tác động.

Một Change Maker không được định nghĩa chỉ bởi danh hiệu.

Change Maker được thể hiện qua những vấn đề họ quan tâm, những hành động họ thực hiện, những con người họ đồng hành và những giá trị họ góp phần tạo ra.

Và một Change Maker Portfolio không chỉ là “hồ sơ thành tích”.

Đó là bằng chứng về một hành trình: từ nhận thức → học hỏi → hành động → tạo giá trị → tạo tác động.

Đó cũng chính là tinh thần mà CHANGE MAKERS PROGRAM hướng đến: phát triển người trẻ – ươm tạo sáng kiến – biến ý tưởng thành hành động – và từng bước kiến tạo những thay đổi tích cực cho cộng đồng và xã hội.